Die Woche wollte ich - neben einem netten Faschingsgilden-Abendtermin, 2 Gesprächen mit Immobilienmakler (spannend - Makler finden immer öfter zu uns), einem Bürgermeistertermin (zum Thema Sparbudget 2010), einem Termin mit der Volkshochschulchefin, einem Termin mit 3 FH-Studentinnen zu einem Projekt und der 9. Lederergassensitzung mit “meinen” Hauseigentümern - ausschliesslich dem Businessplan und dem Budget 2010 widmen. Auch die Vorbereitung auf die kommende Aufsichtsratssitzung und Generalversammlung wäre ein dringender Wochenschwerpunkt. Schliesslich geht’s um ein stark eingeschränktes Budget für 2010 und einer - in meiner langjährigen Beruflaufbahn als GF für Nonprofitorganisationen - noch nie so schwierigen Situation der Budgetgestaltung. Streichen ist angesagt! Aber anders gekommen als gedacht! Meine 1/2-Tageskraft zuständig für die City Bonus und Gutscheinabwicklung liegt gerade zur “Gutschein-Hochsaison” im Bett! Somit ist die alltägliche Büroarbeit Wochenschwerpunkt!

Die nächsten Schritte zum “Projekt Lederergasse” wurden an ein Expertenteam vergeben und werden von uns organisatorisch und inhaltlich begleitet. Im Wesentlichen geht es dabei um 6 Schritte:

Schritt 1) Kompatibilitätsprüfung der vorhandenen Modelle - Die bisherigen Modelle von immobilienwirtschaftlichen Quartiersmanagements in Europa werden einer generellen, kurzen Kompatibilitätsprüfung auf die gänzliche bzw. teilweise Umsetzbarkeit in Villach unterzogen. (Dauer: bis Ende Juni)

Schritt 2)  Potenzialanalyse und Immobilienbewertung - Es erfolgt eine generelle Analyse des wirtschaftlichen Besatzes, eine Detailbewertung jedes Objektes samt Vorschlägen zur besseren Verwertung, eine grobe Bewertung der baulich-architekonischen Substanz und ein Kurzreport über jedes begutachtete Objekt. (Dauer der Einzelgespräche: Juli - August)

Schritt 3) Workshop mit EntscheidungsträgerInnen zur Abklärung grundsätzlicher Fragestellungen (September)

Schritt 4) Organisationskonzept - Es erfolgt auf Basis der Erkenntnisse ein Vorschlag mit verschiedenen Organisationsmodellen und eine gutachterliche Empfehlung für eine realistische Lederergassen-Variante. (Dauer: September)

Schritt 5) Wirtschaftlichkeitsanalyse - Im 5. Abschnitt wird eine generelle Wirtschaftlichkeitsberechnung durchgeführt, die Investitionsbedarfe dargelegt, die Initiierungs- u. laufenden Kosten aufgelistet sowie die Gegenüberstellung der Kosten und der möglichen Erträge dargestellt. (Dauer: Oktober - November)

Schritt 6) Abschlussworkshop mit den Betroffenen und Festlegung der weiteren Umsetzungsschritte.  (Dezember/Jänner)

Alle 4 Abendtermine der Woche konzentrieren sich auf Dienstag, ich entscheide mich für den Bezirksstellenausschuss der WK zum Thema “Lederergasse” da ich davon überzeugt bin, dass dieses Projekt auch bei nicht unmittelbar Betroffenen ”Stimmung” braucht. Kleiner Wochenhöhepunkt ist auch die StaMa Austria Vorstandssitzung in Bischofshofen, die Websitevergabe ist erfolgt, eine Grazer Agentur mit Villacher Wurzeln hat gewonnen. Als Projektverantwortlicher nehme ich an, dass für mich erst jetzt die Koordinationstätigkeit mit den KollegInnen so richtig anfängt. Zum Wochenschluss: “ackern” Eröffnung! Eigentlich sensationell, dass in Zeiten der Event-Schnelllebigkeit “ackern” schon jahrelang von den Einheimischen gerne angenommener Treffpunkt ist. Für mich steht aber auch fest, dass tolle Ideen nur “überleben”, wenn die Menschen dahinter ihr Geschäft verstehen (Gratulation!)…

Zum Wochenauftakt erfolgt die - vorläufige - Schlussabrechung der Weihnachtsbeleuchtung 08, leider haben wir hier das vorgesehene Budget überschritten. Gleichzeitig starten wir die Vorbereitungen für Weihnachten 2009 mit einer Ideensammlung für unsere “Lichterprobe”, mit einer Kontrollausschusssitzung zum Thema Christkindlmarkt Neu und einem Gespräch mit dem Marktbetreiber. Für uns ist es nichts Außergewöhnliches, wenn wir uns mitten im Sommer in weihnachtliche Stimmung versetzen müssen, das Wetter hilft ja auch dabei. 

Noch nenneswertes Geschehen in dieser Woche: die Wienerroither Eröffnung um 6.30 Uhr am Hauptplatz (so früh war ich schon ewig nicht in der Stadt und habe über die vorherrschende “Bewegung”  nur so gestaunt), die Eröffnung der Pizzeria Emiglia Romana in der Lederergasse (ich denke wir haben durch unser laufendes Lederergassen-Projekt auch ein wenig motiviert und “Entscheidungshilfe” geleistet) und die Begrüßung unserer 10.000 (!) City Bonus Kundin (das sollte eigentlich Beweis genug für skeptische UnternehmerInnen sein, dass City Bonus vom Kunden angenommen wird). Mit Spannung erwarte ich die nächste Woche, unser City Impulse Newsletter-Leitthema “der flüchtende Kunde” wird veröffentlicht und sollte doch Unternehmerreaktionen - egal ob positiv oder negativ - mit sich bringen. Sorry - diese Woche ist ein wenig länger als vorgesehen ausgefallen…

Die Lederergasse - ein innerstädtisches Juwel im Dornröschenschlaf!

Die bekannte Situation in der Lederergasse mit einem hohen Leerstand (ca. 50% der erdgeschossigen Flächen stehen leer), einer schwiergen Gastronomielastigkeit aber auch mit hohem Zukunftspotential im Stadtkern waren die Überlegungen, mit den Hauseigentümern einen Diskussionsprozess zu beginnen. Nach mittlerweile 7  Besprechungsrunden und hoch engagierten TeilnehmerInnen (Kompliment an die Sitzungsteilnehmer) wurde erkannt, dass die Lederergasse nur durch gemeinsam koordinierte Aktivitäten eine Zukunftschance zur verbesserten Positionierung hat. Hoch gesteckes und österreichweit noch einzigartiges Ziel ist die in einem Stassenzug koordinierte Gewerbeflächenvergabe und Betreuung. Dazu wird derzeit ein Organisationsmodell entwickelt, eine lokale Potenzialanlyse, eine Immobilienbewertung sowie eine Wirtschaftlichkeitsanalyse vorbereitet und begleitend dazu an Visionen “gebastelt”.